Разница между VAR (возврат, одобренный поставщиком) и VIM (управление запасами поставщиков) заключается в их цели, процессе и применении в цепочке поставок и управлении запасами. VAR относится к системе, в которой поставщики одобряют возврат дефектных или излишних запасов, обеспечивая подотчетность и сокращая отходы. VIM, с другой стороны, представляет собой совместный подход к управлению запасами, при котором поставщики контролируют и управляют уровнями запасов на территории клиента, оптимизируя уровень запасов и сокращая расходы на хранение. В то время как VAR фокусируется на возврате после продажи, VIM делает упор на упреждающий контроль запасов и партнерство между поставщиками и клиентами.
Объяснение ключевых моментов:
-
Определение и цель:
- VAR (возвраты, одобренные поставщиком): это процесс, при котором поставщики разрешают возврат дефектных, поврежденных или излишних запасов. Это гарантирует эффективную обработку возвратов, сокращение отходов и улучшение подотчетности.
- VIM (Управление запасами поставщиков): это совместный подход, при котором поставщики активно управляют уровнем запасов на площадке клиента. Целью является оптимизация уровня запасов, снижение транспортных расходов и обеспечение своевременного пополнения запасов.
-
Область фокуса:
- ВАР: В основном занимается послепродажной деятельностью, такой как обработка возвратов и управление дефектной продукцией.
- ВИМ: фокусируется на предпродажной подготовке и текущем управлении запасами, обеспечивая постоянное наличие нужного количества товара.
-
Процесс и рабочий процесс:
- ВАР: предполагает, что клиент выявляет дефектные или избыточные запасы, запрашивает у поставщика разрешение на возврат и затем отправляет товары обратно. Продавец может проверить возвращенные товары и выдать кредит или замену.
- ВИМ: предполагает мониторинг уровня запасов поставщиками на территории клиента, часто с помощью автоматизированных систем. Поставщик берет на себя ответственность за пополнение запасов по мере необходимости на основе согласованного уровня запасов.
-
Преимущества:
- ВАР: Снижает количество отходов, гарантируя, что дефектные или избыточные запасы будут возвращены и должным образом учтены. Это также повышает удовлетворенность клиентов, обеспечивая четкий процесс возврата.
- ВИМ: Снижает затраты клиента на хранение запасов за счет обеспечения оптимального уровня запасов. Это также повышает эффективность цепочки поставок и снижает риск дефицита или затоваривания запасов.
-
Проблемы:
- ВАР: может занять много времени и потребовать дополнительных затрат на доставку и обработку возвращенных товаров. Также существует риск возникновения споров по поводу состояния возвращаемых товаров.
- ВИМ: требует высокого уровня доверия и сотрудничества между поставщиком и клиентом. Это также требует надежных систем и процессов для эффективного мониторинга и управления уровнями запасов.
-
Применение в различных отраслях промышленности:
- ВАР: Обычно используется в отраслях, где качество продукции имеет решающее значение, например, в электронике, фармацевтике и автомобилестроении. Он также используется в розничной торговле для управления избыточными запасами.
- ВИМ: Часто используется в отраслях с высокой оборачиваемостью запасов, таких как розничная торговля, производство и здравоохранение. Это особенно полезно для управления скоропортящимися товарами или товарами с коротким сроком хранения.
-
Технологии и инструменты:
- ВАР: обычно используется ручной процесс авторизации и отслеживания возврата, хотя некоторые компании могут использовать автоматизированные системы для управления возвратами.
- ВИМ: часто предполагает использование передовых систем управления запасами, таких как RFID, сканирование штрих-кодов и анализ данных в реальном времени, для мониторинга и управления уровнями запасов.
-
Динамика отношений:
- ВАР: Отношения более транзакционные, с упором на решение проблем после продажи.
- ВИМ: Отношения носят более совместный характер: обе стороны работают вместе над оптимизацией уровня запасов и повышением эффективности цепочки поставок.
-
Стоимость последствий:
- ВАР: может привести к дополнительным затратам на обработку возвратов, но также может сократить отходы и повысить удовлетворенность клиентов, что потенциально приведет к долгосрочной экономии затрат.
- ВИМ: Может снизить затраты на хранение запасов и повысить эффективность цепочки поставок, но требует инвестиций в технологии и системы для эффективного управления процессом.
-
Будущие тенденции:
- ВАР: Поскольку электронная коммерция продолжает расти, все больше внимания уделяется оптимизации процесса возврата: все больше компаний внедряют автоматизированные системы для управления возвратами.
- ВИМ: С развитием Интернета вещей и искусственного интеллекта VIM становится все более сложной: анализ данных в реальном времени и прогнозное моделирование используются для оптимизации уровня запасов и сокращения затрат.
Таким образом, VAR и VIM служат разным целям в цепочке поставок: VAR ориентирован на возврат после продажи, а VIM - на упреждающее управление запасами. Оба подхода имеют свои преимущества и проблемы, и их применение зависит от конкретных потребностей и целей бизнеса.
Сводная таблица:
| Аспект | VAR (возвраты, одобренные поставщиком) | VIM (Управление запасами поставщиков) |
|---|---|---|
| Определение | Процесс, при котором поставщики разрешают возврат дефектных или излишних запасов. | Совместный подход, при котором поставщики управляют уровнем запасов на территории клиента. |
| Цель | Управляет возвратами после продажи, сокращает отходы и улучшает подотчетность. | Оптимизирует уровень запасов, снижает затраты на хранение и обеспечивает своевременное пополнение запасов. |
| Область фокуса | Постпродажная деятельность (возврат и бракованная продукция). | Предпродажное и текущее управление запасами. |
| Процесс | Клиент запрашивает разрешение на возврат; Поставщик проверяет и выдает кредиты/замены. | Продавец контролирует и пополняет запасы с помощью автоматизированных систем. |
| Преимущества | Сокращает отходы, повышает удовлетворенность клиентов. | Снижает затраты на складские запасы, повышает эффективность цепочки поставок и предотвращает дефициты. |
| Проблемы | Отнимает много времени и возможны споры по поводу возвращенных товаров. | Требует доверия, сотрудничества и инвестиций в технологии. |
| Отрасли | Электроника, фармацевтика, автомобилестроение, розничная торговля. | Розничная торговля, производство, здравоохранение (особенно скоропортящиеся товары). |
| Технология | Ручные процессы или базовые автоматизированные системы возврата. | Передовые системы, такие как RFID, сканирование штрих-кодов и аналитика в реальном времени. |
| Динамика отношений | Транзакционный (фокус на решении постпродажных вопросов). | Совместная работа (сосредоточьтесь на совместной оптимизации запасов). |
| Будущие тенденции | Повышенная автоматизация управления возвратами. | Интеграция Интернета вещей и искусственного интеллекта для прогнозного управления запасами. |
Готовы оптимизировать свою цепочку поставок? Свяжитесь с нашими экспертами сегодня найти лучшее решение для вашего бизнеса!
